不断提高软件外包质量

　　软件外包质量问题由来已久，而且并未得到妥善的解决。软件外包质量问题是一个涉及到多方面的问题，如企业管理、技术管理等等，需要多方的共同努力。

　　在当前经济下行的大环境下，企业内部的压力比较大，难以有精力和时间去投入到软件外包质量提升工作中去。在此情况下，如何提升软件外包质量成为企业必须解决的问题。 提高软件外包质量是一个系统工程，需要从多方面着手。其中团队管理是关键之一。要想保证软件外包质量，首先要在团队管理上下功夫，从团队成员的素质、能力、技能等多方面入手，提升团队成员的整体素质，打造一支高素质的队伍。同时，要以质量管理为基础，构建项目管理体系和项目质量保证体系，在此基础上才能制定出有效的质量计划并得到有效实施。 其次要建立软件外包项目经理责任制、项目经理负责制、代码评审责任制、软件测试员负责制和软件测试组长负责制等制度和流程。这样做可以有效地保障团队成员积极参与到软件外包项目中来，并从制度上保证了软件外包项目开发进度和质量的完成。 最后要加强软件外包团队成员之间的交流与沟通，可以通过培训、经验分享等形式来增强团队成员之间的交流与沟通。只有这样才能保证项目开发进度和质量得到有效保障。

　　1.提升软件外包项目团队管理水平

　　在软件外包过程中，团队管理是保证项目质量的关键之一。因此，要想提高软件外包质量，首先要从团队管理上下功夫。团队成员的整体素质和能力直接影响到项目开发的进度和质量。因此，在软件外包项目开发过程中，必须对项目成员进行严格的选拔和培训，并对其进行有效的考核和管理。 在选拔过程中，应坚持公开、公平、公正的原则。在培训过程中，要选择合适的培训方式和培训内容。如可以采取讲座、案例分析等形式来对人员进行培训。在考核过程中，要实行严格的考核制度，坚持过程考核和结果考核相结合的原则。只有这样才能提高软件外包项目团队管理水平。

　　2.构建质量保障体系

　　为了保障软件外包质量，企业要在质量管理的基础上构建出项目管理体系和项目质量保证体系，并制定出相应的计划和措施，从而为软件外包项目的顺利进行提供有力的保障。企业可以根据自身情况，对项目进行分类管理，然后根据不同的项目建立相应的质量管理体系和质量保证体系，并依据各自的职责建立相应的质量管理流程，进而形成一套科学、合理、规范、系统的质量管理制度。这样做可以有效地促进软件外包项目的顺利进行，并保证软件外包质量得到有效保障。

　　3.加强软件外包项目的沟通和交流

　　加强团队成员之间的交流和沟通，除了能促进团队成员之间的信任，还能提高项目开发进度和质量，为项目的顺利完成提供有效保障。 如定期开展一些技术分享会、经验交流会等活动，通过这些活动来增强团队成员之间的交流和沟通。

　　4.积极引进新技术和新方法

　　通过引入新技术和新方法，可以有效提升软件外包开发质量，并在一定程度上缩短软件外包周期。例如，通过引入云计算、大数据、人工智能等技术和方法，可以有效提升软件外包开发的效率和质量。因此，企业应积极引进新技术和新方法，并在实际工作中加以应用。例如，可以利用云计算、大数据等技术来进行软件外包开发项目的规划和管理，通过构建完善的项目管理体系来促进软件外包开发质量的提升。又如，可以利用人工智能技术来进行软件外包开发项目的开发和测试工作，通过引入智能算法和工具来提升软件外包开发的效率和质量。总之，企业应积极引进新技术和新方法，以提升软件外包开发质量。